Các nhà thầu phụ xây dựng bao gồm làm những việc gì

Cách Quản lý dự án hoặc Công ty quản lý xây dựng

Các nhà thầu phụ xây dựng bao gồm làm những việc gì

Các chiến lược chính để giảm chi phí trong lĩnh vực xây dựng

nước, sự lớn mạnh của các công ty xây dựng được quyết định bởi chất lượng của công ty và năng lực của họ. Do đó, mua hàng là hành động mua hàng hóa và dịch vụ mà một công ty cần để hoạt động.

Xem thêm trang :xây dựng nhà ở Bình Dương

Mua hàng hiện được coi là một chức năng chiến lược hơn có thể được sử dụng để kiểm soát và giảm chi phí lợi nhuận. Giảm chi phí là việc giảm chi phí thực tế và vĩnh viễn của đơn vị hàng hóa được sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ.

Dưới đây là tám chiến lược có thể được sử dụng trong các bộ phận mua hàng, trong đó các công ty đã đạt được lợi nhuận đáng kinh ngạc thông qua quy trình mua hàng được cải tiến.

Phân tích giá trị để giảm chi phí

Phân tích giá trị như một chiến lược giảm chi phí mạnh mẽ, xác định một cách có hệ thống các chi phí ẩn, không cần thiết trong nguyên vật liệu hoặc dịch vụ hoặc quy trình và loại bỏ chúng để cung cấp chức năng cần thiết với chi phí tối thiểu.

Phân tích giá trị là một phương pháp tiếp cận theo chức năng-chi phí để xác định chức năng. Sau đó, tạo ra các lựa chọn thay thế giá trị theo cách sáng tạo để cung cấp cùng một chức năng với chi phí thấp hơn và dẫn đến rẻ hơn, nhanh hơn, hoàn thành tốt hơn chức năng cần thiết. Một số công cụ của phân tích giá trị bao gồm: kiểm tra giá trị, danh sách kiểm tra, ma trận chức năng-chi phí, so sánh và đánh giá các lựa chọn thay thế giá trị.

Phân tích giá trị có thể dẫn đến việc tránh chi phí nếu nó được sử dụng ngay trong giai đoạn thiết kế sản phẩm / dự án vì tiềm năng giảm chi phí tồn tại ở giai đoạn đó. Nó dẫn đến sự lựa chọn hợp lý về vật liệu, thông số kỹ thuật, dung sai, quy trình sản xuất và đóng gói.

Mua sản phẩm với số lượng lớn và ít bao bì hơn

Các công ty có sự hiện diện địa lý lớn hơn hoặc đa địa bàn có thể đạt được mức giá tốt hơn bằng cách mua khối lượng lớn hơn thay vì mua cho các đơn vị riêng lẻ. Mua thức ăn tinh hoặc giảm loại hoặc số lượng bao bì. Loại bỏ việc sử dụng các thùng chứa nhỏ, giảm lãng phí đóng gói và tiết kiệm thời gian mở và xử lý thùng chứa của công nhân. Giảm chi phí lao động, mua sắm và tiêu hủy.

Bộ phận mua hàng phải thảo luận với người dùng cuối để đảm bảo rằng danh mục đặt hàng xác định kích thước container và chênh lệch giá. Tìm kiếm thông tin từ các nhà cung cấp và làm việc trực tiếp với họ và người dùng cuối để xác định các cách giảm bớt đóng gói.

Kiểm soát chất lượng

Các tiêu chuẩn cung cấp cho bạn kiến ​​thức bạn cần để điều chỉnh cho tổ chức của mình để có thể hoạt động tốt nhất ở mọi cấp độ. Kết quả là tăng trưởng và tăng lợi nhuận, đặc biệt đối với ngành xây dựng cần giảm chi phí do không tuân thủ bằng cách thực hiện một mô hình khách quan để phân tích chi phí quá mức của chất lượng kém và tổng tiết kiệm được từ chất lượng tốt.

Thuật ngữ chất lượng có thể được áp dụng theo nhiều cách khác nhau cho các khía cạnh khác nhau của quá trình xây dựng. Bài báo này đề xuất một mô hình giúp minh họa các yếu tố khác nhau của chi phí chất lượng có thể được tổng thầu sử dụng như thế nào trong chính dự án xây dựng.

Review về trang :nhà thầu xây dựng Bình Dương

Các loại lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện hiệu suất bao gồm Quản lý chất lượng; Chứng nhận sản phẩm; Sự hài lòng của khách hàng; Dịch vụ quản lý công nghệ thông tin; và Quản lý dự án.

Nhà cung cấp địa phương

Các nhà cung cấp nên ở gần khu vực sản xuất có thể giúp công ty của bạn giảm chi phí như phí vận chuyển, phí vận chuyển hàng hóa thấp, chi phí xử lý nguyên vật liệu và giảm thiểu hàng tồn kho của tổ chức để tránh chi phí chết.