Chia sẻ cách quản lý công ty xây dựng tốt

Quản lý thành công một công ty xây dựng là một công việc nhiều mặt đòi hỏi kiến ​​thức về thực tiễn kinh doanh phổ biến, nguyên tắc kế toán, điều kiện kinh tế khu vực và chuyên môn trong quá trình xây dựng. Miễn là mọi người tiếp tục mua nhà mới, cập nhật nhà hiện có và mở doanh nghiệp, các công ty xây dựng sẽ có khách hàng. Trong các công ty xây dựng nhỏ, người quản lý cũng có thể là chủ sở hữu. Tuy nhiên, các công ty lớn hơn có nhiều khả năng thuê một hoặc nhiều người quản lý trả lời cho chủ sở hữu hoặc cho ban giám đốc.

Giới thiệu: https://binhduongconstruction.com/

Quản lý công nhân

Danh tiếng của một công ty chỉ tốt như thành phẩm của nó. Hầu hết các thợ mộc, thợ xây mẫu, thợ lợp, thợ sửa chữa và các công nhân xây dựng khác học nghề của họ thông qua đào tạo tại chỗ. Không phải lúc nào cũng mong muốn hoặc thậm chí có thể lôi kéo những người thợ hàng đầu ra khỏi chủ nhân hiện tại của họ, vì vậy việc lập ra một chương trình đào tạo chất lượng là một sự đầu tư cho thành công lâu dài. Giữ những người lao động cần cù có nghĩa là đưa ra mức lương, lợi ích và ưu đãi cạnh tranh bên cạnh việc giải quyết kịp thời những lo ngại và cung cấp một môi trường làm việc an toàn. Nhiệm vụ quản lý quan trọng bao gồm tuyển dụng, sa thải, đào tạo, kỷ luật và giải quyết xung đột.

Quản lý kết thúc kinh doanh của doanh nghiệp

Một công ty xây dựng thành công phải đấu thầu cạnh tranh với các công ty khác và quản lý tài sản tài chính của mình để đảm bảo rằng chủ sở hữu và công nhân được trả tiền và Dịch vụ doanh thu nội bộ có được phần thu nhập. Quản lý ngay cả công ty xây dựng nhỏ nhất thường yêu cầu thuê người điều hành văn phòng kinh doanh, hoàn thành các nhiệm vụ kế toán và xử lý thư tín. Bằng cách ủy thác các nhiệm vụ kinh doanh, người quản lý xây dựng có thể dành nhiều thời gian hơn để đấu thầu, tương tác giữa khách hàng và công nhân và nhiệm vụ tại chỗ.

Quản lý tài chính

Xây dựng là tốn kém, và hầu hết các công ty xây dựng và khách hàng của họ thấy cần thiết để đảm bảo tài chính bên ngoài. Điều này bao gồm lấy vốn để mua các công cụ, phương tiện và thiết bị, xây dựng nhà trên đầu cơ và mua vật liệu. Chủ sở hữu hoặc tổng giám đốc xây dựng nên biết cách viết một kế hoạch kinh doanh dự án chi phí và lợi nhuận hoạt động ngắn và dài hạn trước khi tìm kiếm các khoản vay xây dựng hoặc đầu tư mạo hiểm. Trong một công ty xây dựng lớn, một văn phòng tài chính có thể chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh, nhưng một tổng giám đốc vẫn nên hiểu nhu cầu tài chính của công ty và có thể liên hệ chúng với chủ sở hữu hoặc hội đồng quản trị.

Xem thêm: Thiết kế xây dựng

Cơ cấu công ty

Một người quản lý thành công hiểu được quy trình xây dựng và cung cấp sự lãnh đạo và giám sát nhóm cho công nhân trong lĩnh vực này. Thông thường, điều này liên quan đến việc bổ nhiệm một giám sát viên hoặc quản đốc báo cáo cho người quản lý. Các công ty xây dựng lớn có thể thuê một số giám sát viên phi hành đoàn giao tiếp với người quản lý dự án, người này lần lượt trả lời cho một tổng giám đốc. Bất kể công ty lớn hay nhỏ, nó sẽ hoạt động hiệu quả hơn nếu nó có cấu trúc khả thi cung cấp một chuỗi lệnh được thiết lập.